爱游戏体育官网app登录:独家专访丨伏广伟：重塑数字年代纺织业的“质量哲学”

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　　在全球纺织工业面临本钱重构、可继续压力与消费个性化三重应战的十字路口，我国纺织业怎么穿越迷雾，铸造下一阶段开展的中心引擎？

　　在10月末举办的2025纺织服装标准与质量办理大会上，我国纺织工程学会理事长、中联品检集团董事长伏广伟博士，在其题为《数字化的经济布景下的质量与办理》的宗旨讲演中，给出了明晰的结论：数字化转型，已不再是可有可无的“挑选题”，而是关乎职业未来生计与开展的“必答题”。

　　会后，伏广伟博士接受了《我国纺织》的独家专访，深化解读了在数字化的经济浪潮下，质量办理的深层革新与完结途径。

　　“咱们曩昔谈质量，中心是‘契合规定标准’。但今日，这远远缺乏。”伏广伟的开场白形象而深入，“当下顾客手持的是一份‘敞开出题’。他们不只关怀这件衣服是否‘合格’，更关怀它是否共同、是否环保、是否有故事、是否能与他们的生活方式同频共振。”

　　在伏广伟看来，这种从“标准答案”到“敞开出题”的改变，正是“质量”内在在数字年代的一次中心升维。质量不再仅仅是“契合标准的耐用性”，更是一种“可感知、可交互、可追溯的体会与信赖”。“你比方说，一件附着碳脚印数字标识的风衣，其价值不只在于保暖，更在于它所传递的绿色许诺；一件能监测心率、调理温度的智能运动服，其价值已逾越了织物自身，成为一个移动的健康办理渠道。”伏广伟举例道。

　　“全球纺织业的竞赛格式正在重塑。咱们的对手，不再是单一的本钱优势或品牌沉淀，而是能否快速呼应并引领这种价值诉求的变迁。”伏广伟指出，全球纺织业正面临从“本钱导向”到“价值导向”的要害转机。我国纺织业强壮的供应链体系为工业高质量开展铸造了健旺的身体，而数字化赋能下的质量立异，正是驱动我国纺织职业迈向高质量开展的“大脑与神经”。

　　“数字经济对职业的影响，绝非简略的技能叠加，而是一场触及底子的价值体系重构。” 伏广伟然后指出，这种重构正明晰地沿着三个方向打开，从底子上改变了纺织业的竞赛范式。

　　首要，全工业链正在阅历一场“通明重构”。他指出，从一根纤维到一件裁缝，数字链条正在将以往各环节间的“信息黑箱”逐个打通。数字技能的中心作用在于“打通”，将全工业链编织成一张实时反应、协同优化的神经网络。“这带来的不只是功率的提高，更是为应对全球商场对绿色、通明供应链的硬性要求，打下了柱石。未来，没办法完结溯源的产品，或许会被扫除在高端商场之外。”伏广伟弥补说，这种通明化更使得从源头到终端的实时优化和精准办理成为或许，这是完结绿色低碳和精益出产的根底。

　　其次，“小单快反”从趋势变为常态。伏广伟特别强调了消费端“回绝同质化”这一底子性改变。“‘小单快反’、‘C2M定制’不是一阵风，而是消费主权兴起后，商场规律的必定表现。”他以温州庄吉集团的智能制作渠道为例，描绘了这样一幅图景：一个订单数据从云端下达，驱动出产线自动分配资源，完结从面辅料挑选到裁缝制作的个性化出产。“这彻底推翻了‘先出产、再出售’的传统逻辑，转向‘先确定需求、再精准制作’。质量办理的目标，也从‘批量’变成了‘单件’，这是对体系极限的检测，也是通向‘质量自在’的必经之路。”

　　终究，质量办理的“范式革新”。“传统的质检，比方‘消防队’，火灾发生后才奋力补救，丢失已然形成。而数字质量体系，则让咱们有才能成为‘气象局’”伏广伟笑着描绘道，“经过布设鳞次栉比的‘数据传感器’，咱们也可以猜测哪片‘云’或许会下雨，然后提早防备，完结从‘被迫管控’到‘自动防备’的范式革新。”在他看来，这场革新的实质，是让质量办理从后端走向前端。当质量数据可以实时驱动出产决议计划时，质量办理便从一个本钱部分，蜕变为直接发明价值的中心环节。

　　在记者过往的采访中，“质量自在”是伏广伟屡次提及的概念。身处数字年代，这一概念又将怎么落地？

　　“自在并非毫无鸿沟，而是在更高维度的体系中挥洒自如。”面临记者的发问，伏广伟如是说。

　　在其看来，质量自在，首要树立在“通明的信赖”之上。从质量溯源体系的视点而切入，当一位顾客拿起手机，扫描一件羊绒衫的二维码，便能了解到它来自内蒙古的哪片草场，阅历了怎样环保的染色工艺，终究怎么抵达自己手中——这种极致的通明，是树立品牌信赖的第一流方式。

　　一起，他以为区块链等技能正在重塑职业的“信赖根底设施”。“传统的纸质认证证书，流程繁琐且易损易伪。而根据区块链的数字化认证，完结了流程线上化、成果不行篡改、查询快捷化。这极大地降低了诚信企业的合规本钱，让‘良币’可以被商场快速辨认和喜爱，然后提高整个职业的公信力与健康度。”伏广伟描绘说。

　　面临当时杂乱的经济环境，尤其是广阔中小型企业对数字化转型的畏难情绪，伏广伟的主张务实中不乏与创业者之间的共情。

　　“我从不鼓舞中小企业，去寻求一步到位、大而全的‘推翻式’转型。”他指出，中心在于捉住“数据驱动”这一要害，从最痛的痛点切入。“比方，假如你的企业最头疼的是出厂查验功率低、误判率高，那么就从引进一套AI视觉检测设备开端。假如你的问题是内部信息不畅，那就从打通出售订单与出产排期的数据流开端。”

　　伏广伟形象地将数字化转型比作一场“马拉松”，而非“百米冲刺”。“企业彻底不用为自己不存在‘全副武装’而焦虑。重要的是迈出第一步，在实践中堆集数据、培养人才、优化流程，然后‘分步推动，逐渐晋级’，终究瓜熟蒂落地完结全链路的数字化协同。”

　　采访结尾，伏广伟的目光平缓而坚决。“质量，是纺织工业永久的生命线。而数字化，是为这条生命线注入了新的才智和生机。咱们所讨论的全部，终究意图是构建一个愈加通明、高效、可信的纺织工业新生态。这条路当然充溢应战，但它也是我国纺织业从‘制作大国’迈向‘制作强国’的必修课。当时，职业正以一种更为清醒、稳健的姿势，手握数字化的经济的罗盘，在质量革新的深水区中，坚决航向，破浪前行。在这条路上，咱们既是探索者，也是答卷人。”